5月5日，本是星期天休息日，但公司全體干部放棄休息，在三樓會議室參加公司召開的每周例會。在會上，董事長杜正興作了重要講話，對干部提出了五點要求：一是管理干部要孜孜不倦學習專業管理知識，潛心研究專業領域更高層次的知識，不斷提高、升華自己的專業管理水平，以適應新形勢下競爭的需要；二是管理干部要通過各種途徑，如網絡、媒體了解專業領域的新技術及發展趨勢，掌握國際、國內市場產品發展方向，前詹性的謀劃企業產品發展；三是管理干部要利用一切機會與同行開展交流活動，揚長避短，吸取同行的管理長處，增加專業管理知識，推廣公司產品，提高公司市場聲譽；四是管理干部要通過學習，不斷創新生產、經營中影響效益的各種工作流程，建立高效、有序的生產流轉工序；五是通過建立標準的生產流程及標準的生產工序達到提高生產效率、節約生產成本、減輕員工勞動強度、增加經濟效益的目的。

  筆者認為，董事長的話言語中肯，切中要害。

  30年來，公司從小到大，從單一的染廠發展到如今擁有經編織造、太陽能三家分廠的集團，究其核心，是因為我們擁有堅強的管理團隊。如今，面對變化中的外部環境，面對新的使命和新的要求，能否保持穩健的發展勢頭，我們靠什么來重新確保在行業及市場的領先地位？

  我想：首先要問一問，我們的本領夠嗎？具備了嗎？

  我們頭腦里還有足夠的存貨嗎？如果不夠還有多少差距，要通過什么樣的方法來提升和增加本領？

  董事長提出的要求無疑是最好的方法，那就是不斷地學習。

  是的，在飛速發展的時代面前，新情況、新問題層出不窮，如果我們沾沾自喜自己的一畝三分地老本領，不思進取，不求進步，總有一天會坐吃山空，而只有不斷地學習，窮盡一切辦法提高專業化職業化能力，增長專業技能才能應對各種可能的風險考驗，才能在激烈的競爭中成就偉業，實現我們的宏偉藍圖。